你是真的做過直銷才認為直銷真的不好嗎?
還是你根本沒有參與過直銷，就跟著人云亦云?
銷,在台灣已經運行了好幾十年但仍然有很多人不懂什麼是直銷真的好在哪裡?也說不清楚直銷有哪裡不好?所以很多時候都只是因為「聽說」而討厭直銷。
例如：聽說某個朋友在做某直銷，時常打電話約人出來吃飯或聚餐，其實就是要對方加入他的直銷團隊；聽說某個朋友在經營直銷，結果囤了好多貨品賣不出去，聽說某個人因為直銷花了很多錢，把他的積蓄都賠進去了；又或者聽說誰的親戚朋友被騙去某場直銷大會，被騙了很多錢....等，但聽聞的人卻都不曾經歷過，或看朋友實際操作。真的是因為直銷的負面影響而厭惡的人並不多，可見「聽說」的力量有多麼地強大。
為了避免被誤導，當你想確實了解某個行業，請記住以下兩個方法：你親自去嘗試或是去問這個行業裡的成功人士，别去問那些失敗和不相干的人，因為得到的回答都是不客觀的。所以，千萬不要什麼都没有瞭解清楚，就一棒子打死，平白讓自己錯失大好機會。
總結出大部分人都誤解了直銷的七大迷思：
(1).是快速致富的陷阱
如果你要快速致富、如果你是抱持不切實的期待進入直銷事業，那麼你會非常容易感到失望。許多人以為，只要選對了直銷事業，有好的公司直銷團隊和早點加入佔位子，自己就可以躺著賺了。事實並非如此，直銷需要你持續性地投入與用心經營二~三年以上，才會開始賺錢，付出的當下不會馬上有回報，要到後來才可能有滾雪球般的效應越滾越大。
許多人受到錯誤觀念的影響，抱著「樂透經營」的心態，幻想著不用付出、沒有挫折，或是等著別人做就可以坐擁「超高收入」，忘記直銷是幫助人們成功而非「不勞而獲」的事業，又或者不瞭解「快速成功」是指原本在傳統事業需要十年以上才能獲得的收入與成績，在直銷事業中，透過「市場倍增學」的力量，如果付出的努力和投注的心力足夠，才能夠在三到五年就看到相當具體的成績。
事實是任何產業都不可能快速致富，這個世界上大部分的產業都需要你花個幾年的時間，才開始賺一點錢，然後再多花個幾年，才開始建立紮實又穩定的系統性收入，直銷就是辛苦一陣子、幸福一輩子的事業!
(2).不好的聲譽與風評
你也許想問如果直銷沒有不好，為什麼會有這樣的壞名聲呢?
因為這樣的事業機會很容易吸引到一些不對的人，直銷容易吸引到那些想追求財務奇蹟的人，這些人並非不好，但如果他們是抱著不對的心態來加入直銷，例如用欺騙的方式拉人去聽說明會，用人情壓力逼迫人簽約成為下線；更可惡的是透過資金盤或老鼠會的方式，騙人入會...，當然會搞得直銷聲名狼籍。大部分來做直銷的人對於銷售、行銷的基礎是零，由於他們是抱著快速致富的不當期待加入直銷，三個月後發現没有預期的那般賺大錢，他們失望地離開，並告訴別人這是一個騙局，因為他們不理解任何一項事業的成功是需要時間跟金錢。試想如果你加盟星巴克或711，你在開業的90天內沒有賺錢就退出嗎？一定要經過時間和心力的澆灌才會開出致富之花，關鍵在於你怎麼做!
直銷所追求的核心觀念是真的能令人致富的，那就是―一我們一定要讓自己的時間還有勞力能夠倍增！如果你真想成為有錢人，就得讓你的時間還有勞力可以倍增，最好躺著睡覺的時候，還能有收入進來，那麼一定會成為有錢人。
(3).許多人在這個行業連一塊錢都賺不到
真相是98%的創業都是會失敗的！每十家新創的事業當中，有九家在五年內會破產，而且大部分的人是投入非常大量的金錢，這些人和大部分人一樣，沒有賺到一塊錢。然而在直銷產業你可能會損失一點點錢，相比其他傳統產業的虧損真的少很多，而且你的潛在收入將會是無上限的，而且在做直銷的過程中，你將學到和得到的會遠遠的超過任何你投資的金額，為你創造意想不到的個人經驗與價值！
(4).許多做直銷的人都和自己的親友疏遠了？
如果你用不對的方式，不對的心態來經營這個事業，那麼發生這樣只是剛好而已。不少直銷產品確實不錯，壞就壞在分享的人方式錯誤，事實上不只在直銷，在任何行業中如果你是用不對的方法去做，你的心態不對，都不會讓人家喜歡，但是如果你用正確的方法和心態來經營這個事業，是完全沒有任何道理會讓你失去朋友的！
(5).直銷就是拉人頭？
這個社會做什麼不用拉人頭？你做了主管、老闆不是要招聘新人、員工嗎？你開店做生意不用出去發傳單吸引人入店消費嗎？老師開輔導班不需要向學生拉人頭，請他們介紹同學來嗎？...如今已經不是一個單打獨鬥的時代了，也不允許你個人能力很強就不需要合作，這是一個抱團作戰的年代，誰擁有粉絲，誰擁有團隊，誰擁有行銷網路，誰就能有源源不斷的被動收入。
(6).直銷就是在給人洗腦？
不了解直銷的人總是認為直銷在給人洗腦，當你認真聽過直銷員講解，你就會明白，所謂的「洗腦」只不過是給你一點新思想、新觀念、新體驗⋯·，讓你更了解時代趨勢，不至於被社會淘汰。如果說换一個品牌消費是洗腦，那你這輩子就只用一個品牌嗎？如果說分享感受是洗腦，那你的喜怒哀樂都不需要和別人說了嗎？
(7).直銷都是上線賺下線的錢？！
直銷是倍增市場的制度，如果上線沒有賺錢，那直銷的倍增市場就不成立了，今天你是別人的下線，明天就是人家的上線。上線協助下線創造業績而領取獎金，就像「總店」或業務主管獲得一定獎金和利潤，本來就是合理的狀況，何來「上線靠下線賺錢」之說？
一般人會有樣的誤解，是因為他們沒有計算經營事業的「間接成本」與「機會成本」；也就是只看到上線領的獎金，却沒有看到上線對下線的付出，不懂得公司發放一定獎金給上線，是為了讓上線更願意花時間和精力來幫助下線，對下線們來說可以節省時間創造更大的業績。
上線要輔導下線，教他們產品知識、銷售技巧，陪他們去銷售推薦，對付出努力把組織做大的上線而言，其花費時間和心力去追求組織獎金是合理的報酬，而且透過這種獎勵幫助夥伴創造更多業績和賺更多的錢。
其實你也可以這樣反問他：一個公司的總經理領二十萬而一般員工領三萬，總經理多出來的十七萬是為什麼呢？因為要領導整個公司協助員工創造佳績，難道是總經理賺員工的錢嗎？
